——記中航光電軍用連接器制造部F系列裝配班

      “火車跑得快全靠車頭帶”，這個(gè)理念顯然已不適用于如今快速發(fā)展的企業(yè)。對中航光電而言，“火車”的每個(gè)輪子都發(fā)揮著重要作用，而精益管理的作用就是調(diào)動(dòng)每個(gè)車輪的能動(dòng)性。

      班組是公司實(shí)現(xiàn)精益管理的基礎(chǔ)單元，也是創(chuàng)新的主陣地。精益管理要靠班組的每個(gè)人，從細(xì)節(jié)做起，通過一點(diǎn)一滴的改善集聚創(chuàng)新動(dòng)能，不斷提升單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值。精益班組建設(shè)也是激發(fā)公司組織活力的需要，能夠?yàn)楦嗟膯T工提供展示才華的舞臺，讓工作積極上進(jìn)的班組和員工突顯出來，讓干得好的有機(jī)會、干得優(yōu)的有位置，不斷調(diào)動(dòng)一線員工的積極性和創(chuàng)造性。

      軍用連接器制造部在公司提出精益管理理念以來，一直走在最前列，大力倡導(dǎo)建設(shè)精益班組，通過在部門內(nèi)開展精益知識學(xué)習(xí)、型號項(xiàng)目輔導(dǎo)等各種專題培訓(xùn)，加深員工對精益思想的認(rèn)識，為班組建設(shè)和解決精益生產(chǎn)問題提供理論基礎(chǔ)。

中航光電軍用連接器制造部的F系列裝配班在班組長景曉明的帶領(lǐng)下，以精益思想為指導(dǎo)制定班組工作計(jì)劃；組織開展精益培訓(xùn)，僅一季度便開展培訓(xùn)5次；利用每日班前會，強(qiáng)調(diào)精益改善計(jì)劃的重要性，鼓勵(lì)合理化建議，今年前五個(gè)月提出合理化建議49條，改善41項(xiàng)；每季度至少開展一項(xiàng)班組精益項(xiàng)目，在今年一季度部門精益項(xiàng)目評比中，其精益項(xiàng)目《優(yōu)化JX產(chǎn)品測試水壓工序方法，提升測試質(zhì)量及效率》獲得第三名。

      成績的取得是班組成員共同努力的結(jié)果。首先，強(qiáng)化班組自身組織能力建設(shè)，做到分工明確、職責(zé)清晰。從班長接收訂單、原材料，制定詳細(xì)進(jìn)度，到組員按工種分解加工，然后進(jìn)行產(chǎn)品裝配，再到最后進(jìn)行檢測檢驗(yàn)、包裝交付。工作流程環(huán)環(huán)相扣，精益思想貫穿整個(gè)流程之中，激發(fā)了每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，提高了班組工作效率。

其次，增強(qiáng)班組成員的精益意識。利用每日班前會，鼓勵(lì)組員提出合理化建議，并對有效建議予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了組員積極性和班組生產(chǎn)能力。通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，也有力提升了班組的自身免疫力。 同時(shí)，推動(dòng)精益項(xiàng)目攻關(guān)。聯(lián)合工藝員、設(shè)備管理員、調(diào)度員、質(zhì)量工程師等相關(guān)人員召開評審會，進(jìn)行多組試驗(yàn)，系統(tǒng)解決跨部門、跨專業(yè)的難點(diǎn)問題。

      最后，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效降成本，挖掘班組潛力。通過推進(jìn)精益班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位，保證班組目標(biāo)按期達(dá)成；強(qiáng)調(diào)過程管控的精準(zhǔn)化，優(yōu)化細(xì)節(jié)，控制源頭浪費(fèi)，節(jié)約成本；培養(yǎng)員工精益改善的習(xí)慣，建設(shè)靈活、自主、高效的精益隊(duì)伍，把以前主要依靠班組長帶的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T驅(qū)動(dòng)模式，滿足小批量、多批次和新品試制等任務(wù)需求。

      而今，軍用連接器制造部在班組中實(shí)現(xiàn)了精益管理的可持續(xù)發(fā)展，精益班組的概念已經(jīng)在公司上下生根發(fā)芽，更多班組正在行動(dòng)。在推行過程中，還需要員工不斷地學(xué)習(xí)，提升精益思想，學(xué)用精益工具，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，為客戶快速交付值得信賴的產(chǎn)品，也為公司成為全球領(lǐng)先的互連方案提供商注入新動(dòng)能。